2024年度、以下の取組みを実施します。
◇入職促進に向けた取組 
 ・法人や事業所の経営理念や支援方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化 
・法人や事業所の経営理念や支援方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化 
◇資質の向上やキャリアアップに向けた支援 
・働きながら介護福祉士等の取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い支援技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引研修、強度行動障害支援者養成研修、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等 
・研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
◇両立支援・多様な働き方の推進 
・職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備 
 ・有給休暇が取得しやすい環境の整備 
◇腰痛を含む心身の健康管理 
・短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施 
・事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備 
◇生産性向上のための業務改善の取組 
・タブレット端末やインカム等のＩＣＴ活用や見守り機器等の介護ロボットやセンサー等の  
・高齢者の活躍（居室やフロア等の掃除、食事の配膳・下膳などのほか、経理や労務、広報なども含めた介護業務以外の業務の提供）等による役割分担の明確化 
◇高齢者の活躍（居室やフロア等の掃除、食事の配膳・下膳などのほか、経理や労務、広報なども含めた介護業務以外の業務の提供）等による役割分担の明確化 
・ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の福祉・介護職員の気づきを踏まえた勤務環境や支援内容の改善 
・支援の好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
・法人や事業所の経営理念や支援方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化 
・法人や事業所の経営理念や支援方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化 
◇資質の向上やキャリアアップに向けた支援 
 ・働きながら介護福祉士等の取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い支援技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引研修、強度行動障害支援者養成研修、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等 
◇両立支援・多様な働き方の推進 
 ・職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備 
・有給休暇が取得しやすい環境の整備 
◇腰痛を含む心身の健康管理 
・短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施 
・事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備 
◇生産性向上のための業務改善の取組 
・タブレット端末やインカム等のＩＣＴ活用や見守り機器等の介護ロボットやセンサー等の導入による業務量の縮減
 ・高齢者の活躍（居室やフロア等の掃除、食事の配膳・下膳などのほか、経理や労務、広報なども含めた介護業務以外の業務の提供）等による役割分担の明確化 
◇高齢者の活躍（居室やフロア等の掃除、食事の配膳・下膳などのほか、経理や労務、広報なども含めた介護業務以外の業務の提供）等による役割分担の明確化 
・ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の福祉・介護職員の気づきを踏まえた勤務環境や支援内容の改善 
・支援の好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供